昔日江苏首富欠债千亿 雨润集团裁员10万人
【看中国2022年1月7日讯】雨润集团作为曾经中国国内最大的肉制品加工企业,屠宰量居全球第一,被称为“南雨润、北双汇”。但如今,偶尔见到雨润鲜肉和雨润火腿。
仅从天猫旗舰店的粉丝数,就能看出它这些年过得多惨。金锣火腿有113万粉丝,双汇也有75万粉丝,雨润在天猫上是没有官方旗舰店的,它的南京专卖店只有可怜的2000多粉丝。
不仅如此,曾经身价1500亿的猪肉大王,如今负债超1000亿,只能破产重组自救。
2021年12月31日,在700多个债权人同意下,被允许用“现金清偿、留债分期清偿、以股抵债清偿”等方式还债。
2015年3月,创始人失联时,雨润还是一个千亿企业。
2019年1月,祝义才回家后,双亲去世,企业濒临破产。
这次雨润重组成功,既是机会也是挑战,对于祝义才来说,又是一场豪赌。赌自己能不能5年还清债务,6年重新上市。赢了,东山再起,输了,难逃破产。
在创始人失联的1400天里,围绕着雨润集团的声音都是:亏损、卖房、欠债、破产。
2015年,创始人失联的第一年,集团亏损29.77亿,2018年,创始人回归的时候,雨润集团已经负债111.8亿,为了防止破产,连猪圈都卖了。
但2021年,雨润集团再次出现的消息却是,签下了“5年还清1000亿,并重新上市”的生死状,如此豪赌,是谁给了雨润这样的底气?
毫无疑问,是雨润的创始人祝义才。
在商场的赌桌上,祝义才创造了很多故事:靠200块钱,倒卖小龙虾,赢了480万;靠300斤火腿的欠条,赶超双汇、金锣等大佬;用500万收购价值7000万的国有企业,最后狂赚34亿......
之所以总能以小赢大,是因为祝义才经商有一个很大的特点:不给自己留退路。
和很多草根创业不同,祝义才不算是白手起家,在80年代他一毕业就被分配进了省交通厅属下的海运公司,端的是铁饭碗,一个月能拿200多块钱。
当祝义才看准了台风季,水产市场缺海鲜的风口后,就直接辞掉了铁饭碗。在没有启动资金的时候,就找上一家水产公司说可以搞定1000斤大虾。
老板都觉得他是吹牛,便说只要你能拿来200斤,给你按1.5倍价格收。最后,祝义才花了42个小时坐火车赶到广州,从表哥那免费拿了2000斤虾,一年就赚了480万。
在决定做肉制品后,祝义才的一系列操作,也是破釜沉舟。比如,毫无肉食经验的祝义才,因为听说南京对实业扶持力度大,就直接从安徽转战南京;从南京贷款280万后,用全部存款和贷款,从美国引进了全套低温肉制品设备;为了搞定金华一位老专家,愣是陪着看了两个星期的越剧大戏,还给专家的儿子包办了工作。
在雨润刚开张的时候,常州一位老板找上门来,想赊300斤火腿。在品牌还没站稳脚跟的时候,一旦酒店赖账,雨润就直接倒了,但祝义才为了快速拿下常州的酒店,直接同意了。半年后,这张价值300斤火腿的欠条,让常州90%的酒店都排着队从祝义才那里拿货。
除了市场上敢赌,祝义才在收购局的“赌注”更猛。
在雨润只值500万的时候,祝义才敢去收购价值7000万的国有罐头厂。
在收购的时候,被厂里1000多名工人围着骂“想钱想疯了”,“蛇吞象”本来就很危险,但他还是冒着赔本的风险,将1442个员工全部留了下来。开了这个好头,雨润1年搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企,投资近10亿元加以改造,盘活了6亿元。
2000年,雨润的工厂外排队等着拉货的冷鲜车,能排几十米,最长3天才能取货。在创始人的“敢”和“赌”之下,2001年雨润的年销售额就高达34亿元。
祝义才赢得最漂亮的一次,让他成为了江苏首富。2005年,高盛、鼎晖和新加坡政府投资基金等3家巨头投资雨润7000万美元,双方签订“对赌”协议,如雨润当年盈利未达2.6亿元,股权要由雨润集团溢价20%赎回。
祝义才毫不犹豫的签下了协议,当年10月,雨润食品成功登陆港交所,公司净利达3.6亿元,远超“对赌”底线。
这次赌局,他赢得漂亮,身价过了百亿,一跃成了江苏首富。
靠“赌”建立起的雨润帝国,最终还是因赌崩塌。
祝义才把名字改为祝义材后,2013年,祝义材改名为祝义财,从“财”字可以看出,此时雨润是一心想挣大钱。在“财”字的庇佑下,2014年胡润百富中国富豪排行榜上,祝义财夫妇财富达到315亿元。
2014年,雨润系已经形成了食品、地产、商业、物流、旅游、金融和建筑等七大业务板块。
比较熟悉的有:雨润进入金融保险领域,成立了利安人寿;与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作,涉足文化圈;在房产领域更是疯狂加码。
但这些虚名之下,雨润早被祝义财的一个个“赌注”掏空了。
最明显的是在肉制品行业被恶性价格战、“瘦肉精”“过期肉”等事件影响,急需拯救口碑之际,祝义财无视舆论。
不仅没有想办法树立口碑,反而辞去了雨润食品董事会主席、执行董事等关键职务。
据雨润食品年报数据,2015年-2020年公司累计亏损额高达180亿港元,裁员超过10万人。
除了内部管理问题,靠火腿发家的雨润,也太久没有引起人们的注意过了。产品和口碑的硬伤,也是雨润如今需要解决的事情。
责任编辑:辛荷
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